"On a fait un audit de notre SI il y a 2 ans. Le rapport fait 200 pages. Personne ne l'a lu."
Cette phrase, nous l'entendons trop souvent. Comment éviter ce piège et transformer le conseil tech en vraie valeur ?
Le problème des audits traditionnels
📋 L'audit PowerPoint
Le schéma classique :
- •Consultant arrive avec un template pré-fait
- •Interviews pendant 2 semaines
- •Rapport de 150+ pages
- •Présentation au COMEX
- •... et puis plus rien
Résultat : un document qui prend la poussière et aucun changement concret.
Pourquoi ça ne fonctionne pas
| Problème | Conséquence |
|---|---|
| Trop de recommandations | Paralysis by analysis |
| Pas de priorisation business | Tout semble urgent |
| Pas d'ownership interne | "C'est le problème des consultants" |
| Pas de quick wins | Pas de momentum |
| Trop théorique | Déconnecté de la réalité terrain |
Notre approche : le conseil actionnable
🎯 Principe #1 : Start with Why
Avant toute intervention, on définit les objectifs business (pas techniques !) :
- ❌"Moderniser notre stack"
- ✅"Réduire notre time-to-market de 50%"
- ❌"Migrer vers le cloud"
- ✅"Réduire nos coûts d'infrastructure de 30%"
💡
Un objectif technique n'est jamais une fin en soi. Cherchez toujours le "pourquoi business" derrière.
📊 Principe #2 : Moins de slides, plus de code
Notre livrable type :
- •📄 Executive Summary (5 pages max) : Contexte, 3-5 recommandations prioritaires, ROI estimé
- •📁 Preuves de concept : POC fonctionnels avec code
- •📁 Documentation technique : Architecture cible, migration path
- •📋 Plan d'action : Quick wins, medium term, long term
La différence : on ne dit pas "vous devriez faire X", on montre que X fonctionne avec un POC.
👥 Principe #3 : Transfert de compétences
Le conseil ne doit pas créer de dépendance. Notre engagement :
- •Pair programming avec vos équipes sur les POCs
- •Documentation orientée "comment faire"
- •Formation sur les technologies introduites
- •Support post-mission pour les questions
Les signaux d'un bon conseil tech
🟢 Bon signe
| Signal | Ce que ça indique |
|---|---|
| Recommandations < 5 | Focus et priorisation |
| POC fonctionnels | Pragmatisme |
| Quick wins identifiés | Momentum possible |
| ROI chiffré | Business alignment |
| Équipe impliquée | Ownership |
🔴 Red flag
| Signal | Ce que ça indique |
|---|---|
| Rapport de +100 pages | Pas de priorisation |
| Que du PowerPoint | Théorique, pas pratique |
| Recommandations génériques | Template recyclé |
| Pas de POC | Pas testé dans votre contexte |
| Dépendance au consultant | Objectif de revendre |
En résumé
Un bon conseil tech, c'est :
- ✅Orienté business, pas technique
- ✅Focalisé sur quelques recommandations clés
- ✅Prouvé par des POCs fonctionnels
- ✅Accompagné d'un transfert de compétences
- ✅Mesurable par un ROI concret
💡
Le test ultime : 6 mois après, est-ce que les recommandations ont été implémentées et ont généré de la valeur ?